TG VK MAX @
Эксперт по управлению строительными проектами

Возвращаю контроль над стройкой

Беру под управление строительные проекты, где поплыли сроки, бюджет, подрядчики и ответственность. Превращаю хаос на объекте в понятную систему с деньгами, сроками и командой под контролем.

Разобрать проект Смотреть кейсы
Основатель UnicumPeople
Автор блога «Бетон и смыслы»

Ваш проект перестал быть управляемым?

01

Бюджет растет

Деньги уходят, но нет прозрачного объяснения, что именно происходит с экономикой проекта.

02

Сроки сдвигаются

График живет отдельно от реальности, а каждый новый перенос делает проект дороже.

03

Подрядчики без контроля

Ответственность размыта, подрядчики спорят, а собственник втянут в операционку.

04

Нет честной картины

Отчеты есть, но по ним невозможно понять реальное состояние объекта.

05

Команда не справляется

Роли не распределены, решения запаздывают, дисциплина на объекте проседает.

06

Проект близок к кризису

Кажется, что еще можно подождать, но проблемы уже копятся и дорожают.

Что получает собственник

Не абстрактные улучшения, а управляемый строительный проект с понятной экономикой, контролем сроков и командой, которая работает в общей системе.

Прозрачные финансы

Понятно, куда уходят деньги, где потери, какие решения влияют на бюджет.

Контролируемые сроки

Проект перестает плыть, появляется график, контроль и регулярная корректировка.

Управляемая команда

Роли, зоны ответственности, дисциплина и единый центр принятия решений.

Чем дольше проект работает без управления, тем дороже становится его исправление.

Начать с диагностики

Услуги

Можно начать с экспресс-разбора, аудита или сразу подключить меня к управлению проектом. Формат зависит от масштаба проблемы и состояния объекта.

Подключение к проекту

Вхождение в проект с ответственностью за финансы, сроки, команду и процессы.

Антикризисное управление

Работа с объектами, где уже есть срывы сроков, перерасход и управленческий хаос.

Аудит строительного проекта

Диагностика реального состояния: финансы, сроки, подрядчики, риски и план действий.

Консалтинг для собственников

Построение системы управления в строительной компании, чтобы меньше зависеть от ручного режима.

Я не внешний консультант. Я управленец, который заходит внутрь проекта и меняет систему.

Обсудить формат

Кейсы

Это реальные ситуации, где нужно было восстановить управление, экономику, подрядную систему и доверие к объекту.

0 → 1проект выведен из остановки
100%пересобрана подрядная цепочка
кризисвосстановлена управляемость

Достройка проблемных объектов с обманутыми дольщиками

Объект был остановлен на высокой стадии готовности, заказчик обанкротился, финансирование прекратилось. Была восстановлена управляемость, пересобрана подрядная цепочка и запущен план завершения строительства.

с нулясобрана новая схема координации
− конфликтснято напряжение между подрядчиками
+ графикработы вернулись в управляемый режим

Перезапуск брошенного объекта после ухода генподрядчика

Генподрядчик прекратил работы, подрядчики остались без координации, сроки были сорваны. Проведен аудит, восстановлена последовательность работ, снят конфликт между участниками и возвращен контроль над объектом.

0 днейостановки производства
JITлогистика материалов точно в срок
100%соблюдение режима безопасности

Реконструкция кровли без остановки производства

Работы шли на действующем промышленном предприятии с жестким пропускным режимом, безопасностью и ограниченной логистикой. Процесс был выстроен так, чтобы не останавливать производственный цикл.

С кем работал

Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип
Логотип

Порядок работы

Работа строится не на рекомендациях в воздух, а на погружении, внедрении и регулярном контроле. Проект проходит путь от хаоса к управляемой системе.

Погружение

Документы, финансы, команда, подрядчики и текущее состояние объекта.

Диагностика

Где теряются деньги, где срываются сроки и где отсутствует контроль.

Модель управления

Структура, зоны ответственности, система контроля и приоритеты.

Внедрение

Перестройка процессов, работа с командой, наведение дисциплины.

Контроль

Регулярный мониторинг, корректировки и доведение проекта до результата.

У вас есть сомнения, это нормально

В строительстве цена ошибки слишком высокая. Поэтому начинать лучше с честной диагностики, а не с обещаний.

Получить первичный разбор
✓
«Будет дорого и без результата»

Сначала определяется реальное состояние проекта, масштаб потерь и конкретный план действий.

✓
«Это еще один консультант без практики»

Работа строится не на советах со стороны, а на личном участии в управлении проектом.

✓
«Слишком поздно что-то менять»

Чем раньше вернуть управление, тем меньше будет цена исправления. Даже кризисный объект можно стабилизировать.

✓
«Мы не понимаем масштаб проблемы»

Для этого и нужен аудит: увидеть реальную картину по деньгам, срокам, подрядчикам и рискам.

О компетенциях

Алексей Максименко

Эксперт по управлению строительными проектами, основатель бренда UnicumPeople, автор блога «Бетон и смыслы». Высшее образование: факультет информатики и робототехники Уфимского государственного авиационно-технического университета. Дополнительно: Академия Хогвартса (будет уточнено).

управление проектами финансовый контроль антикризисное управление подрядчики эксплуатация промышленность
место для фотографии эксперта / объекта / команды
Блог «Бетон и смыслы»

Разборы стройки без воды и приукрашенных отчетов

В канале можно показывать практические разборы, чек-листы и управленческие инструменты для собственников строительных проектов.

Подписаться на Telegram
Разборы реальных строительных проектов
Чек-листы по управлению стройкой
Диагностика проблемных зон
Ошибки генподрядчиков и подрядных систем
Финансовый контроль, сроки и кассовые разрывы

Отзывы клиентов

Имя клиентаДевелопер / собственник

«После диагностики стало понятно, где именно теряются деньги и почему отчеты не отражали реальную картину».

результат: появилась финансовая прозрачность
Имя клиентаРуководитель проекта

«На объекте появился центр управления. Подрядчики начали работать по понятной системе, а не каждый сам по себе».

результат: восстановлен контроль
Имя клиентаПромышленное предприятие

«Самое важное, что работы удалось провести без остановки производственного процесса и лишних потерь».

результат: соблюден график

Вопросы и ответы

Отвечаю на самые частые вопросы, которые возникают перед началом работы с проблемным строительным проектом.

Вы сможете разобраться именно в нашем проекте?

Да, но работа не начинается вслепую. Сначала проводится диагностика: документы, финансы, сроки, подрядчики, реальное состояние объекта и ключевые риски.

Как быстро будут первые изменения?

Первые управленческие изменения обычно видны в течение 2–4 недель. Системный результат зависит от масштаба объекта и глубины проблем.

Можно начать не с полного подключения?

Да. Быстрый вход, это экспресс-разбор проекта на 1–2 часа, где определяются ключевые проблемы, потери, риски и первые шаги.

Что нужно будет от собственника?

Доступ к информации, готовность к честной диагностике и принятие решений. Основная задача, вернуть управление проектом, а не перекладывать хаос из одной зоны в другую.

Вы работаете онлайн или выезжаете на объекты?

Возможны оба формата. Для строительных проектов часто нужен выезд на объект, потому что реальную ситуацию не всегда видно по документам и отчетам.

Разобрать ваш строительный проект

Опишите ситуацию: что происходит со сроками, бюджетом, подрядчиками и управлением. После первичного контакта можно понять, нужен ли аудит, антикризисное подключение или другой формат работы.